Financial Management Short Course

Cash Flow Forecasting - Training

noreply@blogger.com (Administrator) — Tue, 15 May 2012 06:13:00 +0000

Training dua hari − How to Make Cash Flow Forecasting − ini akan membantu Anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana arus kas masuk dan keluar dari organisasi Anda. Anda akan belajar apa yang dapat Anda lakukan untuk mempengaruhi arus kas dalam upaya untuk menghindari hal-hal yang tak terduga dan mendukung kesuksesan rencana perusahaan. Anda juga akan menemukan cara untuk membangun cadangan kas Anda dan menciptakan 'bantal' uang tunai untuk memenuhi kebutuhan mendesak. Akhirnya Anda akan menguasai alat peramalan dan strategi perencanaan keuangan yang akan membantu Anda membangun dan menjaga arus kas yang stabil positif.

Read more How to Make Cash Flow Forecasting

Forecasting, Budgeting and Cost Control

noreply@blogger.com (Administrator) — Tue, 15 May 2012 06:08:00 +0000

Memperkuat Strategi Penganggaran dan Mengeksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya dan Masalah Perilaku dengan tujuan utama antara lain adalah mengoptimalkan kemampuan penganggaran organisasi untuk mengantisipasi kemungkinan perubahan dalam pendapatan dan kembali di saat fluktuasi karena iklim, musiman, faktor-faktor politik dan keuangan; Mengembangkan perkiraan untuk penjualan dan laba kotor dengan pertimbangan terhadap semua faktor internal dan eksternal yang relevan dengan ramalan.

Diskripsi lengkapnya silahkan kilk Forecasting, Budgeting and Cost Control

Building Audit Program Using Risk Assessment

noreply@blogger.com (Administrator) — Thu, 10 May 2012 14:16:00 +0000

Building Audit Program Using Risk Assessment

Making Better Decision Using MS Excel

noreply@blogger.com (Administrator) — Thu, 10 May 2012 13:24:00 +0000

Workshop spesial ini akan memberikan landasan pengetahuan dan ketrampilan kepada para peserta dalam memanfaatkan fasilitas MS Excel - yang memang luar biasa dalam menyajikan dan mengelola data keuangan perusahaan - untuk pengambilan keputusan secara cepat dan akurat.

Read more >> Making Better Decision Using MS Excel

Fundamentals of Cost and Finance for Engineers

noreply@blogger.com (Administrator) — Sat, 24 Mar 2012 04:11:00 +0000

Fundamentals of Cost and Finance for Engineers

Financial Planning: Modern Financial Modeling

noreply@blogger.com (Administrator) — Sat, 26 Mar 2011 19:20:00 +0000

Modern financial modeling adalah pelatihan selama dua hari yang secara khusus didesain bagi para staff professional, manager dan leader di perusahaan yang secara langsung maupun tidak terlibat dalam proses pembuatan strategic planning. Para peserta akan diperkenalkan konsep dan aplikasinya terutama dengan menggunakan program Excel serta beberapa critical financial modeling. Para peserta juga akan diperkenalkan dengan beberapa fungsi excel yang sangat berguna dalam pembuatan planning.

Tujuan Pelatihan

Mamahami financial modeling
Memahami dan mengoptimalkan fungsi Excel yang mempermudah financial modeling
Mengaplikasin dalam beberapa kasus financial modeling

Metode Penyajian

Para peserta akan difasilitasi dengan computer untuk dapat secara langsung mengaplikasikan excel dalam pembuatan financial model

Siapa yang Menjadi Peserta?

Para Staff Professional, Manager, Controller, Director CFO dan CEO yang terlibat dalam proses pembuatan strategic planning

Pokok-Pokok Bahasan

Basic Principles of Financial Model Construction
• Excel Tools for Modeling
• Data Tables and Sensitivity Analysis, Goal Seek, Scenario Manager, Solver, Regression Analysis
• Random Number Generator
• Using Macros for Repetitive Tasks & Financial Functions
• Communicating the forecast with data visualization techniques (graphics)
Present and Future Value Models
• Examples and Case Studies
Capital Budgeting Models
• Discounted vs. Non-discounted Capital Budgeting Models
• Payback and Rate of Return & Discounted Payback
• Net Present Value and Profitability Index
• Internal Rate of Return & Modified Internal Rate of Return
• Comprehensive Problem Solving Case Study
Leasing Models
• Modeling the Capital vs. Operating Lease
• Synthetic and Leveraged Leases
• Lease vs. Purchase Model
• Comprehensive Problem Solving Case Study
Integrated Sales Driven Monthly Financial Statement Projections
• Forecast vs. Projection; AICPA/SAARS Definitions and Requirements
• Identifying Key Business Drivers & Documenting Assumptions and Uncertainties
• Income Statement Projections & Projecting Revenues based on Key Drivers
• Regression Analysis for Fixed and Variable Cost Projections–how to determine expense drivers
• Flexible Budgeting with Data Tables and Goal Seek
• Projecting Profits with Simulation Tools
• Integrated Balance Sheet — Interactive Modeling Applications
• Borrowing and Contributed Capital
• Fixed Assets and Working Capital
• Interactive Statement of Cash Flows from the Balance Sheet and Income Statement
• Operating Cash Flow, Cash from (for) Investments, Cash from (for) Financing
• Financial Ratios: Modeling to Meet Objectives
• Projecting Cash Flows and Borrowing Requirements
• Projecting Breakeven with Data Tables and Problem Solver
• Optimal Pricing Projections with Data Tables and Problem Solver
Model to Determine the Weighted-Average
• After-Tax Cost of Capital After-tax Cost of Debt
• Cost of Equity
• Beta and Capital Asset Pricing Model
• Modeling Your Firm’s Optimal Debt to Equity Ratio: Leveraged vs. De-Leveraged Beta
• Modeling Your Firm’s Economic Value Added (EVA)
• Arbitrage Pricing Theory Model
• Problem Solving Case Study
Valuation Models
• Capitalization of Earnings
• Discounted Cash Flow: Sensitivity Analysis for Growth and Discount Rates
• Option Pricing Models
• Price-Earnings Multiple (Example: Public Company Roll-ups)

Informasi & Registrasi:

Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Modern Financial Modeling> atau BePRO-seminar322.Pdf.
Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081,021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminarsgmail.com

Job Order Costing- 1 Job & Process

noreply@blogger.com (Administrator) — Sat, 26 Mar 2011 19:04:00 +0000

Training Programs 2011

noreply@blogger.com (Administrator) — Fri, 03 Dec 2010 12:22:00 +0000

Informasi Seminar/Training Program 2011 untuk masing-masing kategori (bidang) pelatihan dapat didownload melalui link-link di bawah ini:

Silahkan klik judul pelatihan di atas untuk melihat uraian/daftar lengkapnya.

Be the Leader in Finance and Accounting Department!

noreply@blogger.com (Administrator) — Thu, 01 Apr 2010 11:15:00 +0000

Finance merupakan fungsi yang unik dan diharapkan menjadi Business Partner yang strategis bagi perusahaan. Finance, dalam skala apapun, harus terlibat dan ikut serta dalam pengambilan keputusan manajemen baik yang bersifat tactical maupun strategic.

Sehubungan dengan itu seorang leader dibidang finance dituntut untuk dapat membawa tim-nya menjadi bagian yang terintegrasi dengan strategic team members, membangun winning team, mempertahankan independent view serta internal control yang efektif. Selain itu, finance tim diharapkan berperan sebagai advisor dan mengakomodasi kebutuhan executive director dan departemen lain.

Oleh karenanya seorang leader di finance dan accounting tidak hanya harus memiliki kemampuan teknis best practices bidang finance & accounting semata, tetapi juga leadership. Kemampuan leadership finance ini akan berbeda dengan leadership di department lain, karena permasalahan dan karakter tim finance sangatlah berbeda.

Untuk menjadi leader di departemen finance, seorang praktisi finance harus memiliki kemampuan dalam:

Mengurai dan memecahkan permasalahan laten di departemen finance dan accounting
Memilah dan memilih serta mengelola arus informasi yang dibutuhkan dan mengelola sistem informasinya secara efektif
Membangun tim finance dan accounting sebagai champion of change

Bagaimana mencapai kemampuan leadership di bidang finance?

Tentunya selain faktor pengalaman, managerial skills, dan bakat kepemimpinan yang terasah, pengetahuan yang berkaitan dengan urusan pengelolaan finance accounting serta kaitannya dengan departemen lain haruslah dimiliki oleh setiap kandidat leader ini. Sebagai tolok ukur atau barometernya seorang leader atau kandidat leader finance accounting haruslah memiliki pandangan dan jawaban atas berbagai pertanya terkait posisi tersebut seperti:

Why Finance is unders pressure?
Beberapa tipikal permasalahan yang selalu ada di finance dan accounting yang memerlukan pemecahan adalah:
• Too much detail and complexity
• Lack of understanding the business
• Too many measures (too many reports)
• Lack of risk management expertise
• Lack of analytical skills

Freedom Fighter
Bagaimana finance dan accounting dapat mengurangi tingkat kompleksitas dan pekerjaan detail sehingga dapat memiliki ruang untuk proses analisa. Hal tersebut dapat dicapai dengan:
• Mengelola informasi dan mencegah overload
• Menyederhanakan system dan report
• Focus on truth & transparency
• Mengelola perangkat dan sistim yang dibutuhkan

Meningkatkan peran sebagai Analyst dan Advisor
Seorang leader finance harus memahami strategi finance dan accounting agar dapat meningkatkan kemampuannya sebagai analyst dan advisor yang selalu dibutuhkan. Untuk itu dia harus mampu:
• Membangun tim yang kompeten
• Membangun keahlian berkomunikasi di dalam tim kerja
• Meningkatkan fungsi control yang efektif
• Mendukung pengambilan keputusan secara efektif

Membangun finance dan accounting menjadi tim yang adaptive
• Mengelola system yang adaptive yang berorientasi terhadap customer
• Cycle planning
• Focus accountability
• Mengelola akses terhadap sumber yang dibutuhkan

Membangun tim finance dan acconting sebagai
• Master of measurement
• Regulatory of risk
• Master Cost reduction

Membangun tim finance dan accounting sebagai Champion of change

Meningkatkan kemampuan komunikasi, delegasi, leadership, dsb.

Masih banyak hal tentunya yang belum dibahas disini. Namun uraian singkat ini diharapkan akan menginspirasi dan mengingatkan para praktisi finance akan hal-hal yang menjadi tolok ukur bagi seorang leader di finance and accounting departement sehingga mereka dapat mempersiapkan diri dengan lebih baik dan terarah..

Recommended Training: Leading Finance and Accounting Department

Agenda Public Training - May 2010

noreply@blogger.com (Administrator) — Thu, 01 Apr 2010 09:07:00 +0000

Public Traininig Agenda April 2010

noreply@blogger.com (Administrator) — Mon, 08 Mar 2010 09:15:00 +0000

STRATEGIC MANAGEMENT

April 05-06 > Business Plan: A Comprehensive Approach
April 07-08 > Fundamentals of Strategic Planning
April 15-16 > Moving from an Operat'l Mgr to a Strategic Thinker*

ACCOUNTING & FINANCIAL MANAGEMENT

April 05-06 > Strategic Skills for Financial Controllers

April 05-06 > Advanced Corporate Cash Management
April 05-06 > Advanced Cost Control: A Strategic Guide*
April 07-08 > Short-Term Financial Management
April 07-09 > Developing Budget Control for Operation in Mfg Coy
April 07-09 > Planning and Controlling Operations
April 13-14 > Strategic Business & Financial Analysis*
April 13-14 > The Controllers in Action*
April 13-14 > Collection Strategy & Negotiation for Non Fin'l Coy*
April 13-14 > Organizing and Managing Accounts Payable
April 13-14 > Inventory Accounting*
April 15-16 > Financial Accounting Analysis and Reporting
April 15-16 > Fast Closing Workshop*
April 15-16 > Accounting Information Analysis for Business Decision*
April 15-16 > Best Practices of Accounting Control*
April 15-16 > International Financial Reporting Standard (IFRS)*
April 15-16 > Asset and Liability Management
April 19-20 > Developing Budget Using MS Excel*
April 19-20 > Financial Statement Analysis*
April 19-20 > Activity-Based Cost Mgt: Managing Cost & Performance
April 19-20 > Business Combination Accounting*
April 19-20 > Cost-Benefit Analysis (CBA)
April 19-20 > Treasury Management for Non Specialist*
April 21-22 > Effective Budgeting and Cost Control*
April 21-22 > Managers Guide to Improving Internal Control
April 21-22 > Overhead Cost Management
April 21-22 > The Statement Of Cash Flow (SCF)
April 21-23 > A New Paradigm of Management Accounting
April 21-23 > Creative Accounting
April 27-28 > Creative Cash Flow Reporting (BPRO&LPAI)
April 27-29 > Advanced Cost Accounting*
April 29-30 > Intermediate Finance & Accounting for Nonfinance*

FRAUD AND RISK MANAGEMENT

April 13-15 > Operational Risk Management
April 21-22 > Enterprise Risk Management Application*
April 27-28 > Managing Risk in Asset Management*

STANDARD OPERATING POLICIES & PROCEDURES

April 07-08 > Sales & Marketing Policies and Procedures*
April 13-14 > Finance Policies and Procedures (SOP Finance)*

SPECIALIST PROGRAMS

April 13-16 > Certificate of Professional Cost Controller

________

*direncanakan di Bandung

Organizational Behavior

noreply@blogger.com (Administrator) — Thu, 04 Feb 2010 07:36:00 +0000

Public Training Agenda March 2010

noreply@blogger.com (Administrator) — Thu, 04 Feb 2010 07:00:00 +0000

STRATEGIC MANAGEMENT

Maret 17-19, Financial Considerations for Business Decision Making
Maret 23-24, Practical Strategic Management*
Maret 25-26, Human Resources Strategy (BRPO-CTT)

FINANCIAL PLANNING, ANALYSIS, AND CONTROLING

Maret 03-04, Making the Transition from Controller to CFO
Maret 09-10, The Essentials of Corporate Budgeting
Maret 09-10, Essentials of the Controllership*
Maret 11-12, Budgeting Planning and Profit Control*
Maret 17-19, Financial Control Management
Maret 23-24, Effective Internal Controls: Concept & Implementation*
Maret 25-26, Analisa Restrukturisasi Keuangan Perusahaan*
Maret 29-30, Fundamentals of Budgeting for Non Specialist*

FINANCIAL MANAGEMENT IN ACTION

Maret 03-04, Asset Management*
Maret 09-10, Corporate Cash Management*
Maret 09-10, Managing Liabilities, Liquidity & Cash: Balancing Fin'l Risk*
Maret 11-12, Credit Risk, Receivable & Corporate Collection Management
Maret 11-12, Best Practice Payable Management*
Maret 11-12, Modern Financial Modeling
Maret 17-18, Fundamentals of Finance & Accounting for Nonfinance
Maret 17-18, Managing Closing Effectively*
Maret 17-19, Fundamentals of Corporate Finance
Maret 23-24, Leading Finance and Accounting Department
Maret 23-25, Optimizing Financial Analysis Using MS Excel
Maret 25-26, Managerial Decision and Capital Budgeting

COST & ACCOUNTING MANAGEMENT

Maret 09-10, Activity Based Costing (ABC): Concept & Application
Maret 09-10, Derivatives Accounting & Tax
Maret 09-10, Accounting Policies Procedures Manual*
Maret 11-12, Managerial Accounting: Concept for Planning & Control*
Maret 11-12, PSAK Standard for Financial Statements
Maret 17-18, Strategic Cost Management*
Maret 17-18, Tax Accounting & Fiscal Reconciliation
Maret 17-18, Essential for Accounting Payroll*
Maret 17-19, Fundamentals of Cost Accounting
Maret 17-19, Accounting Best Practices
Maret 23-24, Best Practices of Cost Reduction & Cost Control *
Maret 23-24, Fundamentals of Indirect Cost Rates
Maret 23-25, Fixed Assets Accounting*

FRAUD AND RISK MANAGEMENT

Maret 03-05, Essentials of Finance & Operation Risk Management
Maret 17-18, Fraud Prevention & Detection for Non Auditor *
Maret 29-30, Foreign Exchange Risk Management
Maret 29-31, Financial Risk Management*

OPERATION MANAGEMENT

Maret 03-04, Lean Six Sigma in Service & Manufacturing Company
Maret 03-04, Managing Operation for Performance Improvement*
Maret 09-11, Managing Supplier Performance
Maret 17-19, Fundamentals of Purchasing Management*
Maret 23-24, Effective Global Procurement
Maret 23-24, Production Planning & Inventory Control (PPIC)*
Maret 23-24, Best Practices for Managing Inventories and Cycle Counts*
Maret 25-26, Logistic Management: Strategic and Best Practices
Maret 29-30, Practical Supply Chain Management*

STANDARD OPERATING POLICIES & PROCEDURES

Maret 09-10, Accounting Policies and Procedures Manual
Maret 11-12, Business Fraud Prevention Manual (BPRO-LPAI) *
Maret 29-30, Human Resources Policies and Procedures*

SPECIALIST PROGRAMS

Maret 17-19, Laboratorium Finance (CPFM) *
________________________________
*direncanakan di Bandung.
Minimal jumlah peserta untuk pelaksanaan di Bandung adalah 5(lima) orang. Bila peserta terdaftar kurang dari itu maka pelaksanaannya akan dialihkan ke Jakarta. Minimal junmlah peserta untuk pelaksanaan di Jakarta adalah 3(tiga) orang

Foundations of Individual Behavior

noreply@blogger.com (Administrator) — Thu, 04 Feb 2010 06:57:00 +0000

Attitude and Job Satisfaction

noreply@blogger.com (Administrator) — Thu, 04 Feb 2010 06:00:00 +0000